Leadership Seminar

Θεωρητική αρχικά και πρακτική ακολούθως προσέγγιση και εφαρμογή συγκεκριμένων συστημάτων ψηλής αποδοτικότητας για επίτευξη του κοινού στόχου εργαζομένων/ηγέτη

Ημερομηνίες: 19 & 26 Νοεμβρίου 2025 (2 Συναντήσεις)
Διάρκεια: 8 ώρες
Ώρες: 9:00 – 13:15 (2 συναντήσεις)
Τρόπος παρακολούθησης: Δια ζώσης
Γλώσσα εκπαίδευσης: Ελληνικά
Εκπαιδευτής: Ταξίαρχος Μιχαήλ Μιχάλης, PhD

Επιχορήγηση από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού

Το πρόγραμμα εγκρίθηκε από την ΑνΑΔ. Οι επιχειρήσεις/οργανισμοί που συμμετέχουν με εργοδοτούμενούς τους, οι οποίοι ικανοποιούν τις προϋποθέσεις της ΑνΑΔ, θα τύχουν της σχετικής επιχορήγησης.

Οι εργαζόμενοι εταιρείες, δήμους και ημικρατικούς στους οποίους καταβάλλονται κοινωνικές ασφαλίσεις δικαιούνται την επιχορήγηση.

Κόστος συμμετοχής:
Χωρίς επιχορήγηση: €200 + ΦΠΑ
Με επιχορήγηση ΑνΑΔ: €40

Συνολική διάρκεια: 8 ώρες

Ανάγκη Κατάρτισης

Σε έναν συνεχώς εξελισσόμενο επαγγελματικό κόσμο, οι οργανισμοί χρειάζονται ηγέτες που μπορούν να εμπνεύσουν, να καθοδηγήσουν και να προσαρμοστούν σε σύνθετες καταστάσεις. Το σεμινάριο αυτό ανταποκρίνεται στην ανάγκη για σύγχρονες, πρακτικές δεξιότητες ηγεσίας και προσφέρει τα απαραίτητα εργαλεία για αποδοτική διαχείριση ομάδων.

Στόχοι & Μαθησιακά Αποτελέσματα Προγράμματος

Το σεμινάριο αποσκοπεί στην ενίσχυση των ηγετικών δεξιοτήτων των συμμετεχόντων μέσα από την κατανόηση σύγχρονων θεωριών και πρακτικών ηγεσίας. Επιδιώκει να καλλιεργήσει την ικανότητα αποτελεσματικής καθοδήγησης ομάδων, τη διαχείριση αλλαγών και την ενίσχυση της επαγγελματικής κουλτούρας μέσω ηγετικών παρεμβάσεων.

Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να

  • Αναγνωρίζουν και να εφαρμόζουν βασικά στυλ και θεωρίες ηγεσίας.
  • Αξιολογούν και να αναπτύσσουν τις ηγετικές τους ικανότητες.
  • Διαχειρίζονται αποτελεσματικά ετερόκλητες ομάδες και να εμπνέουν συνεργασία.
  • Αντιμετωπίζουν προκλήσεις αλλαγής και να προσαρμόζονται με ηγετικό τρόπο.
  • Ενισχύουν την απόδοση και την υπευθυνότητα των ομάδων τους.
  • Αξιοποιούν εργαλεία διαχείρισης χρόνου, πειθαρχίας και εμπιστοσύνης.

Το πρόγραμμα είναι κατάλληλο για:

  • Διευθυντές και στελέχη οργανισμών
  • Προϊσταμένους και υπεύθυνους ομάδων
  • Ελεύθερους επαγγελματίες που θέλουν να ενισχύσουν τις ηγετικές τους ικανότητες
  • Όσους στοχεύουν σε μελλοντική διοικητική ή ηγετική θέση

Περιεχόμενο Εκπαίδευσης (Ενότητες & Διάρκεια)

Τίτλος ενότητας

Ανάλυση περιεχομένου

Πρακτική κατάρτιση

Διάρκεια

1.             ΕΙΣΑΓΩΓΗ +ICE BREAKING +  ΤΙ ΘΕΣ ΝΑ ΕΙΣΑΙ…..  ΦΙΛΟΣ, ΜΑΣΤΡΟΣ, ΗΓΕΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΛΟΡΔΟΣ, ΠΡΙΓΚΙΠΙΣΣΑ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ/ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΡΟΛΟΥ ΑΠΟ ΗΓΕΤΗ

ΝΑΙ

60΄Λ

2.             ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ  ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΟΥ

Ο ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΈΧΕΙ ΕΞΕΛΙΧΘΕΙ ΣΕ ΈΝΑ ΠΟΙΚΙΛΟ ΚΑΙ ΠΟΛΥΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΑΝΤΑΝΑΚΛΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΚΙΛΟΜΟΡΦΙΑ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΓΛΩΣΣΙΚΩΝ ΥΠΟΒΑΘΡΩΝ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΥΤΟΝ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ, ΤΕΛΟΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2019 ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΙ ΉΤΑΝ 134.688.

ΝΑΙ

60΄Λ

3.             ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ THS ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ 5 ΓΕΝΕΩΝ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ 1Ο ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2024, ΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΑΝΗΛΘΕ ΣΕ 490.232 ΆΤΟΜΑ). ΣΤΗΝ ΗΛΙΚΙΑΚΗ ΟΜΑΔΑ 20-64 ΕΤΩΝ, ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟ 78,1%, ΕΝΩ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΙΚΙΕΣ 55-65 ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΊΣΟ ΜΕ 65,3%.

ΣΤΙΣ ΗΛΙΚΙΕΣ 15-24 ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΊΣΟ ΜΕ 61%.

ΝΑΙ

60΄Λ

4.             ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ   + ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ

Η  ΣΩΣΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ ΜΑΣ, ΣΥΜΒΑΛΕΙ  ΏΣΤΕ ΝΑ ΈΧΟΥΜΕ ΤΑ ΣΩΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΕ Ό, ΤΙ ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΜΕ ΝΑ ΦΕΡΟΥΜΕ ΕΙΣ ΠΕΡΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΌΧΙ ΜΟΝΟ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ  ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ  ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΖΩΗ. Η ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΛΙΣΤΑΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ ΑΠΟ  ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ.

ΝΑΙ

60΄Λ

5.             ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟΣ Σ-Α.+ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ  ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ & ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ

ΜΕ ΒΑΣΗ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΤΗΣ  ΕΠ ΕΡΓΟ ΑΝΑΛΥΟΜΕ ΚΑΙ ΕΠΕΞΗΓΟΥΜΕ ΤΗΝ ΣΗΜΑΣΘΑ ΤΗΣ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ

ΝΑΙ

60΄Λ

6.             ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΦΟΒΟΥ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ. Η ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΦΥΣΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΕΥΕΡΓΕΤΙΚΗ, ΩΣΤΟΣΟ, Η ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΗ ΚΑΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΑΡΑΛΟΓΗ. Η ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΙΜΗ, ΑΝ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΣΩΣΤΑ.

 

ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟΣΟ ΕΝΟΧΛΗΤΙΚΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΌΣΟ Η ΑΛΛΑΓΗ. ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΈΧΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΝΑ ΠΡΟΚΑΛΕΣΕΙ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ, ΑΠΩΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ή ΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΩΣΤΟΣΟ, ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟΣΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΌΣΟ ΚΑΙ Η ΑΛΛΑΓΗ

ΝΑΙ

60΄Λ

7.             ΚΟΣΤΟΣ ΛΑΘΟΣ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ Η ΜΕΤΑΘΕΣΗΣ

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΟΣΤΙΣΕΙ ΣΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΠΟΙΑ ΛΑΘΟΣ ΠΡΟΣΛΗΨΗ, ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΦΕΡΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ, ΣΤΗΝ ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΚΑΙ ΩΣ ΕΠΑΚΟΛΟΥΘΟ ΣΤΗ ΦΗΜΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΩΣ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ

ΝΑΙ

60΄Λ

8.             ΡΙΣΚΟ,ΣΤΡΕΣΣ, ΜΟΝΑΧΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΙ Ο ΣΕΡΙΦΗΣ

ΜΕΡΟΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗ ΚΑΙ ΡΟΠΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥΣ. Η ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΕΤΑΙ ΤΗ ΜΟΝΑΞΙΑ ΚΑΙ ΝΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΕΙ ΩΣ ΠΗΓΗ ΈΜΠΝΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΌΧΙ ΩΣ ΑΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑ. ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΝ  ΗΜΕΡΑΣ ΠΟΛΛΟΙ ΘΑ ΕΙΣΗΓΗΘΟΥΝ…. ΈΝΑΣ ΘΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΕΙ, ΜΕ ΌΤΙ ΑΥΤΟ ΣΥΝΕΠΑΓΕΤΕ. 

ΝΑΙ

60΄Λ

 

 

 

8ΩΡΕΣ

Εκπαιδευτής

DCE - Leadership Seminar

ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

-► Όνομα: Μιχαήλ Α. Μιχάλης

-► Ημερομηνία Γεννήσεως: 16/08/1968

-► Τόπος Γεννήσεως: Λεμεσός - ΚΥΠΡΟΣ

-► Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: [email protected]

-► Τηλέφωνο Επικοινωνίας: 00357 99428210

 

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ / ΣΠΟΥΔΕΣ

-► Κάτοχος Διδακτορικού από Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου (ΤΕΠΑΚ ) με τίτλο διατριβής ΄΄Πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού, καινοτομία και παραγωγικότητα σε

οργανισμούς. Ο ρόλος της εμπιστοσύνης και της αφοσίωσης του προσωπικού΄΄

-► Κάτοχος ΜSc Human Resource Management and Organizational Behavior (Distinction Prize) από το Cyprus International Institute οf Management (C.I.I.M)

-► Απόφοιτος Στρατιωτικής Σχολή Ευέλπιδών

-► Απόφοιτος Ανώτατης Σχολής Εθνικής Άμυνας

-► Απόφοιτος Ανώτατης Διακλαδικής Σχολή Πολέμου

-► Απόφοιτος Σχολής Επιτελών

-► Κάτοχος Πανεπιστημιακού τίτλου εξειδίκευσης στην «Επικοινωνία, δημόσιες σχέσεις, ανθρώπινες σχέσεις σε επιχειρήσεις και οργανισμούς». Πανεπιστήμιο Μακεδονίας/ Ελλάδα

-► Κάτοχος Πανεπιστημιακού τίτλου εξειδίκευσης στην « Τεχνική των διαπραγματεύσεων». Πανεπιστήμιο Μακεδονίας/ Ελλάδα

-► Πιστοποιημένος       Εκπαιδευτής   Επαγγελματικής    Κατάρτισης   από    Αρχή    Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού

 

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ

-► Διοικητής Μονάδας/ Τακτικού Συγκροτήματος 15 χρόνια +

-► Πολύχρονη εμπειρία ως Διευθυντής σε επιτελικά γραφεία /Διευθύνσεις 10 χρόνια +

-► Επισκέπτης καθηγητής στο ΤΕΠΑΚ,University of Limassol,C.I.I.M, American University of Cyprus όπου διδάσκω μαθήματα Διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού + Ηγεσίας + Οργανωσιακής συμπεριφοράς κ.α.

-►Πιστοποιημένος Εκπαιδευτής Επαγγελματικής Κατάρτισης από Αρχή Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού

-► Συντονιστής έκδοσης 6μηνιαίου περιοδικού Εθνικής Φρουράς. ( 2022-2023)

-► Εγκεκριμένος εκπαιδευτής (Instructor Certificate) στο Full Contact Kickboxing από World Kickboxing Council.

-► Διευθύνων Σύμβουλος της double M Leaders Academy

 

ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ

-► Άριστη γνώση της Αγγλικής γλώσσας C2 με βάση  το ευρωπαϊκό πλαίσιο αναφοράς .

 

ΤΙΜΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ – ΕΠΑΙΝΟΥΣ

-►Εννέα (9) τιμητικές διακρίσεις – επαίνους/συγχαρητήρια για θέματα παραγωγικότητας- αποδοτικότητας και καινοτομίας από Υπουργείο άμυνας /Εθνική Φρουρά

 

ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ – ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ- ΔΙΑΛΕΞΕΙΣ

-► Δημοσίευση άρθρων στο 6μηνιαίο περιοδικό του Υπουργείου άμυνας/ΓΕΕΦ

-► Πολυάριθμη συμμετοχή ως ομιλητής – διοργανωτής σεμιναρίων /εκπαιδεύσεων

-► Σύνδεσμος Υπουργείου Άμυνας με λοιπές χώρες για την προεδρία της Κύπρου στην ΕΕ με σκοπό την διοργάνωση σεμιναρίων.

-► Συγγραφή ενός κεφαλαίου του βιβλίου Comparative analysis of military leadership concepts στη Ελβετία/Ζυρίχη (κυκλοφόρησε Σεπ. 2024)